何文艺

1、 概述

何文艺,乐客VR首席执行官、幂次方学院VR GEEK派一期班导师。

中文名: 何文艺

国籍:中国

毕业院校: 江南大学数字媒体学院动画专业

任职公司:  乐客VR

主要成就: 乐客VR首席执行官


2、 人物经历

 

毕业后,何文艺一直开始从事电影后期特效工作,在外企参与一些电影的制作开发,主要涉及CG、动捕、三维方面的工作,2013年的时候何文艺选择出来创业,做了一家电影的后期试效公司,也参与国内的一些电影的开发和制作。

2014年8月VR开始火热起来了,何文艺觉得VR是一个非常非常好的方向。于是何文艺开始研究VR领域,并把原来创业的电影公司交给合伙人管理,因为电影公司已经发展的相对比较成熟了。

2014年底,何文艺开始出来创立乐客VR,开始慢慢摸索VR实际落地的方向,最后还是定下来做VR娱乐相关的方向。

乐客VR最初考虑做一些VR电影或和VR影视相关的事情,当时制作了一些VR动画短片,但是那时候VR确实不好变现,所以开始以VR院线这种理念来打造整个乐客生态的商业模式。[1]

 

[1]参考资料来源 乐客CEO何文艺: 2017年VR市场回归理性增长 17173


3、 个人成就

乐客在全国已服务了2000多家VR线下娱乐中心,然后整个平台累积下来的游戏体验人次差不多500多万人次。

目前乐客希望推动一个VR线下娱乐的标准化,因为一个行业要健康良好的发展,必须要有一定的行业标准。


4、 对VR的看法

VRLe现在覆盖了大概2000个店铺,在VRLe平台玩的人数已经突破了700万。在这些店铺里,有一部分挣钱,有一部分不挣钱,有一部分持平。这由他一开始选择的店铺、设备、内容这些综合的因素决定。

挣钱的可能因为比较聪明,不挣钱的可能因为还不太了解。有的人一直问为什么没有回头客,因为你没有考虑回头客需要什么。

有些店主会想办法吸引人流来体验,比如说,在网吧或其它地方都有会员制度,店主可以通过平台上的电竞游戏或持续更新的内容促使会员回流。但很多老板根本不知道哪些游戏好玩,哪些不好玩,他也根本不去想这些事情。
以《雇佣兵》为例,我们花了很多钱来推广这个游戏,你针对这游戏举办一些活动或比赛是非常有价值的。有可能因为玩家想在这个游戏通关或打到第一名,他就会充钱进去。我看到有一个店铺,有一个消费者充了9800元。

这是很难理解的事情,但这说明你需要有多元化的方案去做这个事情。包括运营、宣传推广体系,以及你管理的软件等。比如,VRLe已经把你需要的内容都放上去了,但仍需要你自己去分析哪个好玩哪个不好玩。我们只是把内容放上去,会做推荐,但活动怎么做还得你自己去想办法。

比如,万圣节可以做活动,推出恐怖游戏系列,有的女朋友可能就想让男朋友去玩这个游戏,让他受到人生的惩罚。我觉得这样很容易就会拉开档次。假如有个游戏好玩老板自己不知道,那说明存在问题。

VR体验店还是有人挣到钱的,重要的是怎么选择。

有个体验店主说,等到这个行业起来了,其实跟他已经没有关系了。他觉得他应该在这个阶段先摸索出一套他自己的方式,他的理念。想要在这个行业做自己的品牌,首先他得有自己的一套理论或方法,他跑了很多地方找内容跟软件,想了很多方法。

在这件事情上,他一个月就飞了好多地方,找了很多内容,跟CP方聊等。我心里想的是,为什么不用我们的软件呢,不是全给你解决了吗?许多人以为乐客是做硬件的,其实乐客一直都是以内容和发行作为核心业务,但没有很明确突出这一点。[2]

 

[2]参考资料来源 乐客VR何文艺:假如你是拍脑门进来的,我会劝你再等等 黑匣


5、 人物肖像

庄继顺


6、 重要语录

我觉得VR跟娱乐行业结合是一件非常好的事情,VR线下娱乐本身也会进化出多元化的形式。

随着消费服务的不断升级,VR线下体验店也会给体验者带去互动式的家庭体验感,给体验者带去更佳舒适的体验感受。[2]


7、 参考资料

1、 乐客VR何文艺:假如你是拍脑门进来的,我会劝你再等等 黑匣[引用日期2017-02-17]

2、 乐客CEO何文艺: 2017年VR市场回归理性增长 17173[引用日期2016-01-11]

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